概述
赔偿办事处提供以下服务:
- 设计, 实现, 管理薪酬和绩效发展计划，包括年度绩效评估过程和建立有竞争力的招聘范围
- 通过参与薪酬调查和分析外部数据进行竞争市场分析
- 工作文档, 对员工职位进行分析和分类，以确保符合《电子游戏正规平台》和《电子游戏软件》
- 组织和职位设计咨询
杰里米Brault
导演
617-552-1353
耶利米.brault@dektinary.com
詹妮弗·帕森斯
补偿 & 位置管理员
617-552-3184
珍妮花.parsons@dektinary.com
约西亚冈萨雷斯
高级的补偿 & 人力资源数据分析师
617-552-3183
约西亚.gonzales@dektinary.com
工作分类
电子游戏软件的薪酬计划采用了一种分类系统，根据角色描述中提供的信息对每个工作进行审查. 对一份工作的分析考虑了诸如该领域的知识等要求, 解决问题, 组织的宽度, 问责制, 以及所需的技能和经验. 这些信息是在内部公平和与适当就业市场竞争的情况下进行评价的. 基于这一分析的结果, 每个职位分配一个适当的市场参考点(MRP).
工作分类程序是针对以下情况展开的:
- 新职位的设立
- 职位主要职责的重大变化(增加或减少)
公平劳动标准法
根据《电子游戏正规平台》，对工作岗位的加班补偿资格进行审查, 一项联邦法律，规定什么类型的职位有资格(“非豁免”)和什么类型的职位没有资格(“豁免”)获得加班费. 在电子游戏软件, 非豁免职位按周计发工资，豁免员工按月计发工资.
角色描述
角色描述表格用于总结一个职位的范围和主要职责. 角色描述应该准确地描述职位的各个方面，以及它如何满足部门/学校的业务需求. 如果某项工作发生了重大变化，需要对其重新分类进行审查, 在向薪酬办公室提交文件之前，管理人员应直接与其部门/学校负责人和/或人力资源合作伙伴合作.
角色描述的作用如下:
- 工作分类的主要工具是什么
- 是用来正确地分析一个新的或修改的职位，以便分配一个市场参考点，并确定其是否有资格获得加班补偿
- 作为一种招聘工具
- 有助于确保员工和他/她的主管对职位有相互的了解
- 作为绩效评估过程的工具
- 帮助定义和识别培训需求
- 协助职业发展
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本日历仅作为建议的时间框架. 你所在部门的时间表可能要求这些活动在一年中的不同时间进行.
二月至三月
- 关于来年目标的部门会议
- 审查工作单位的目标和活动
- 回顾员工的工作描述
- 角色描述表
三月至四月
- 主管与员工正式的绩效考核会议
- 主管/员工在工作目标和专业发展目标上达成一致
- 主管/员工就明年需要重点关注的绩效属性/能力达成一致
- 填写并签署评估表格
- 向人力资源部提交批准表格和绩效增加建议
四月至十月
- 主管与员工就工作目标和专业发展目标的进展进行持续的讨论
十月至十二月
半年检查点:
- 主管/员工之间的预定会议
- 讨论性能
- 根据需要审查/修改工作目标和专业发展目标
十一月至二月
- 主管与员工就工作目标和专业发展目标的进展进行持续的讨论
Ignatian传统
这反映在我们的大学使命和员工的表现属性/能力.
- 表现出对他人的专业和个人关怀:同事，员工，教师，学生.
- 表现出与他人合作的意愿, 促进部门的共同利益，并对部门提供的服务负责.
- 表现出愿意发展新技能并为整个业务的发展做出贡献.
- 表现出对他人的社会关怀，并接受他/她代表了大学对更广泛社区的价值.
- 表现出愿意更多地了解电子游戏软件的创始价值观，以及这些价值观如何影响今天的愿景.
的视角
- 回应学校面临的重大问题、挑战和机遇
- 展示对大学使命、结构、文化和支持者的理解
- Demonstrates knowledge of own department's work activities and mission; understands how own job impacts work of department
- 考虑自己的工作活动和决定对大学的财务影响
对改变持开放态度
- 积极响应大学和工作场所的变化
- 发起和/或合并新的工作方法、过程和技术
- 能够灵活应对工作需求
重视多样性
- 促进工作环境，重视多样性，并支持他人的适当行为
- 尊重他人的观点和信仰
- 展示对大学平权行动目标的承诺
Productivity
- Focuses on work activities that add value to University and department; works to eliminate work activities that do not add value
- 以具有成本效益的方式使用资源(人员、时间、材料)以实现工作目标
- 有效地计划和组织工作
- 接受工作表现和结果的责任
应用技术
- 学习和使用提高Productivity的技术应用
- 作为教练(适当时)帮助他人学习新技术应用
- 重新思考工作活动以融入新技术
- 妥善保护数据
决策 & 解决问题
- 制定和/或促进考虑对他人和/或大学的影响的决定
- 在平衡考虑事实的基础上做出正确的决定和良好的判断, 优先级, 和备选方案
- Makes decisions in agreed-upon time frame; takes initiatives to identify and resolve problems
- 展示以新的方式审视现有问题的能力
客户关注
- 了解“客户”在大学环境中的作用
- 理解并快速响应部门和学校客户的需求
- 了解自己的工作活动如何影响客户对大学的看法
- Addresses customers' concerns with courtesy and respect; works to build a "win-win" relationship
团队合作
- 在各种大学环境中与他人有效合作
- Balances own responsibilities with interests of team and/or department; respects group goals
- 轻松而频繁地与他人分享知识、责任和专业知识
- 在她/他参与的小组/团队中表现出积极的影响
沟通
- 有效地使用沟通工具(e).g., 演讲, 口头, 写作, 建立关系, 谈判, 倾听)以满足听众和/或情况的需要
- 认识到适当的沟通时间，并调整沟通以满足他人的需求和偏好
- 能够及时分享信息并接受反馈
- 在沟通和/或做决定时表现出对他人需求的意识和敏感性
持续学习
- 掌握最新的工作方法、技能和技术来完成工作活动
- 为自己的自我发展和不断学习负责
- 将从过去的经验中学习到的知识应用到当前和未来的工作活动中
人的发展
- 帮助创造促进个人发展的工作环境
- 充分参与绩效开发过程
- 在工作场所充当老师、导师和/或教练
电子游戏软件的薪酬哲学是什么?
英国广播公司的薪酬理念针对的是既定竞争的平均值.
现时的最低工资是多少?
马萨诸塞州目前的最低工资是15美元.00/小时，2023年1月1日生效.
什么时候发工资?
专业行政人员在每月16日领取该月所完成工作的工资(16日为星期六或星期日的情况除外), 付款时间为16日之前的星期五). 办公室, 文书和服务人员在一周的最后一个工作日支付前一周的工作报酬.
什么是市场参考点(MRP)?
每个位置分配一个市场参考点(MRP). 它是根据工资调查数据得出的外部劳动力市场的平均实际支付工资, 如果基准数据不可用, 与基准职位的比较.
薪金范围如何厘定?
每个职位都有一个基于MRP的工资范围. 每个职位的工资范围可以通过MRP乘以80%得到最小范围，乘以120%得到最大范围来计算. 职位X的MRP是40,000美元;
最低工资范围= $40,000 * .80 = $32,000
最高工资范围= $40,000 * 1.20 = $48,000
工资范围在32,000美元到48,000美元之间.
招聘范围是如何确定的?
招聘范围，就职位发布而言，是MRP的最小范围. 在上面的例子中，招聘范围是32,000 - 40,000美元.
新员工的起薪是如何确定的?
招聘部门, 与人力资源部协商, 审查候选人的资格和经验，并查看可比职位的当前工资，以确保内部公平.
我如何获得我的角色描述的副本?
您可以询问您的主管或联系赔偿办公室获取此文件.
如果我的角色描述不是最新的怎么办?
角色描述详细描述了一个职位的主要职责. 在绩效评估期间，你应该每年和你的主管一起回顾一下你的角色描述. 如果发生了重大变化，他/她同意赔偿办公室有必要进行额外的审查, 他/她将需要修改角色描述，并获得部门/学校校长和/或部门/学校管理员的批准，他们将把电子游戏正规平台后的角色描述转发给薪酬办公室进行审查.
豁免和非豁免职位有什么区别?
《电子游戏正规平台》(FLSA)决定了哪些职位被归类为豁免和非豁免. 获得豁免的职位不受《电子游戏软件》加班费规定的约束, 雇员必须按薪金支付工资, 并且必须履行FLSA根据其主要工作职能规定的豁免工作职责. 非豁免职位有资格获得加班费，员工必须支付当时的最低工资.
作为非豁免员工，如果我的工作时间超过正常工作时间会发生什么?
非豁免工作人员有资格在工作量或特殊情况需要时，根据主管的要求获得额外/加班时间的报酬. 只要有可能, 额外的工作时间将通过在相同的工资期内给予员工等量的休息时间来抵消，这样每周的总工作时间将不超过40小时. 额外/加班时间的“补偿时间”不允许结转到随后的几周. Extra hours worked between regulary scheduled hours and 40 per week are compensated at the regular hourly rate; overtime hours beyond 40 in a week are compensated at one and one-half times the regular rate.
经理们如何发起创建或修改职位的请求?
通过岗位管理流程, 主管与薪酬办公室合作创造新的职位, 修改现有的或空缺的职位, 变更报告关系, 或者增加/减少工作时间. 部门必须提供一个简短而清晰的解释，以支持所要求的更改, 哪些将由人力资源联络员审核, 部门/学校头, 和补偿办公室确定可行性, 分类, 和资金.
什么是绩效评估?
作为整体绩效发展计划的一部分, 正式的绩效考核是对主管和员工之间长达一年的沟通的总结. 评估通常在每年三月进行.
谁有资格进行绩效评估?
应为每一位完成新聘试用期的员工准备一份绩效评估.e., 在12月1日或之前雇用的专业/行政人员, 非豁免技术, 文书, 以及在2月1日之前聘用的餐饮服务员工)，并计划于6月1日进行审查.
如果我最近调到一个新部门，我什么时候有资格进行绩效评估?
1月1日后调往其他部门的员工, 应该由他们以前的主管审查吗. 然后将完成的评估文件和加薪建议转发给该员工的现任主管.
绩效评估是如何进行的?
主管和员工应共同决定最有效的填写和审核评价表的方法. 在某些情况下, the supervisor may first complete the form and then give it to the employee for completion; or each may complete a separate form to be compared and discussed during the appraisal session. 主管的评估技巧和员工的评估技巧将帮助你准备一个成功和富有成效的评估讨论.
绩效评估应该在什么时候完成?
他们应该在三月和四月完成. 为了了解绩效评估如何与整体绩效发展计划相适应，请参阅绩效发展实施年历.
在正式试用期结束时对新员工的表现进行评估, 这是, 获豁免雇员工作满6个月，非获豁免雇员工作满4个月. 试用评估为主管和员工提供了一个机会，以确定是否适合继续雇用员工，并讨论员工的表现和进一步发展的领域.
谁有资格获得试用期加薪?
在12月2日至5月31日期间雇用的豁免员工和在2月1日至5月31日期间雇用的非豁免员工没有资格参加年度绩效评估. 相反，他们有资格在试用期审查的同时获得加薪.
如果我有一个问题没有在这里列出呢?
有关一般赔偿惯例的进一步问题可通过电话617-552-3184与赔偿办公室联系.